Skutočne máme na Slovensku šesť nemocníc transformovaných na akciové spoločnosti, ako tvrdí I. Uhliarik. Letecká vojenská nemocnica, a.s., Národný ústav srdcových a cievnych chorôb, a.s., Nemocnica Poprad, a.s., Stredoslovenský ústav srdcových a cievnych chorôb, a.s., Východoslovenský onkologický ústav, a.s., Východoslovenský ústav srdcových a cievnych chorôb, a.s.
Bohužiaľ na stránkach nemocníc sa nám nepodarilo nájsť výsledky ich hospodárenia ani žiadne výročné správy.
Pluska:
Vzorom sú podla neho srdcovo- cievne ústavy, ktoré ako akciovky fungujú od roku 2006. Jedným z nich je aj Stredoslovenský ústav srdcových a cievnych chorôb v Banskej Bystrici. Ako dokáže hospodáriť vyrovnane a čo je najdôležitejšie v manažovaní akciovky?
„Cieľom je poskytovať kvalitnú zdravotnú starostlivosť. No musíme dbať aj na dodržanie ekonomických pravidiel, ktoré platia všeobecne. Neminúť viac, ako si vieme zarobiť, správať sa hospodárne a efektívne,“ tvrdí doktor Peter Mečiar, generálny riaditeľ daného ústavu.
Zdá sa, že táto akciovka funguje ideálne. Dozvedeli sme sa však, že tento ústav v prípade poistencov Všeobecnej zdravotnej poisťovne operuje len neodkladné prípady. V rozhovore pre Zdravotnícke noviny to vraví šéf ústavu.

Stredoslovenský ústav srdcových a cievnych chorôb dokáže hospodáriť vyrovnane, avšak v prípade poistencov VšZP operuje len neodkladné prípady a ostatné posiela do štátnych nemocníc, kde sa potom vytvárajú dlhy.
Údaje o vyrovnanom hospodárení ostatných nemocníc sa nám získať nepodarilo, výrok musíme hodnotiť ako neoveriteľný, hoci v prípade, že by takto fungovali aj ostatné tranformované nemocnice, jednalo by sa zo strany ministra Uhliarika o zavádzanie.